Почему я — «Главбух года»

Я — Главбух года. И не потому, что я так решила, а потому, что я знаю, что это значит.

Работоспособность любого предприятия напрямую зависит от того, как функционирует бухгалтерия. А руководит ею — Главбух. Но руководить — это не просто раздавать задания. Это первым приходить, последним уходить и держать в голове всё: от первички до годового баланса.

Бухгалтер — это не профессия, это призвание. День и ночь на посту, не смыкая глаз, пока не обработана первичка, разнесены выписки, выставлены счета, отправлены по ЭДО УПД, сверены расчёты с контрагентами, начислены налоги, выплачена заработная плата… Перечислять можно бесконечно.

Ни в одной профессии нет такой многозадачности, как у главбуха. Главбух успевает всё и решает вопросы как в шахматах — на три хода вперёд. Быть подкованным в законодательстве лучше любого юриста. Печатать ответы на требования ИФНС быстрее, чем стенографистка, учитывая при этом возможные последствия. Знать ответы на все вопросы, касающиеся учёта и отчётности, заменяя справочную систему. При проверках на столе у главбуха лежит столько бумажек, сколько он сможет съесть. А если главбуха разбудить ночью — он всегда ответит, что дебет слева, кредит справа.

Но за этой лёгкостью — годы опыта и бессчётные вечера, когда все уже давно дома, а я ещё сверяю остатки. И знаете — я не променяю это ни на какую другую работу. Есть особое чувство, когда закрывается месяц, всё сходится до копейки, отчётность ушла в срок, а за спиной — чистый, выверенный баланс. Это не просто удовлетворение. Это гордость.

В 2026 году нагрузка и ответственность выросли многократно: новые форматы, новые стандарты, новые сроки. И именно здесь видна настоящая работа главбуха — не в том, чтобы знать про изменения, а в том, чтобы компания через них прошла без сбоев.

Я взяла эти изменения под контроль и перевела их в рабочие процессы:

ФСБУ 4/2023. Подготовила и сдала бухгалтерскую отчётность за 2025 год в новых формах — с новыми строками и кодировкой, строго в срок. Все показатели подтверждены первичкой, замечаний от контролирующих органов нет.

ФСБУ 9/2025 «Доходы». Досрочно внедрила стандарт в учётной политике: пересмотрела подход к признанию выручки, актуализировала договоры и настроила корректные проводки в 1С.

УПД версии 5.03. Полностью перевела документооборот на новый формат: обновила шаблоны, настроила выгрузку в ЭДО, провела обучение сотрудников и подготовила инструкции для контрагентов. Переход прошёл без срывов поставок и задержек оплат.

Пересмотр ставок и тарифов. Оперативно учла повышение НДС, изменение порогов УСН и новые тарифы страховых взносов: пересчитала обязательства, скорректировала начисления и подготовила пояснительные расчёты для руководства — чтобы решения принимались на основе точных цифр.

Инвентаризация и контроль. Провела инвентаризацию активов и обязательств, пересмотрела ликвидационную стоимость оборудования по ФСБУ 6/2020 и актуализировала амортизацию — чтобы отчётность была достоверной, а риски доначислений минимальными.

Но я не только бухгалтер — я руководитель. Мой отдел работает как единый механизм: каждый знает свою зону ответственности, но при необходимости любой может подстраховать другого. Я не держу знания только при себе — обучаю сотрудников, разбираю с ними сложные ситуации, чтобы команда росла, а не зависела от одного человека. Когда у меня спрашивают, в чём секрет, я отвечаю: нет секрета — есть дисциплина, система и взаимовыручка.

И при всём этом рутина никуда не делась: закрытие месяца, сверки, камеральные проверки, ответы на требования, отчётность в СФР и статистику. Я не просто закрываю периоды — я обеспечиваю непрерывность учётного процесса и минимизирую риски компании. Современный главбух — это стратегическое мышление: я планирую действия «на три хода вперёд» и заранее убираю проблемы до того, как они возникли. При проверках на моём столе всегда есть все подтверждающие документы, а любая цифра подкреплена первичкой.

Результаты моей работы за год:

камеральные проверки пройдены без доначислений и штрафов;

внедрён дополнительный контроль в 1С: количество ошибок при закрытии месяца сократилось;

процесс согласования документов по ЭДО ускорен на 30% за счёт чётких шаблонов и регламентов.

Для руководства я не просто бухгалтер — я первый советник по финансовым и налоговым вопросам. Когда директор говорит «мне нужно решение», он получает не «надо подумать», а конкретный ответ: что делаем, какие риски, какие последствия. Такое доверие не даётся должностью — оно зарабатывается годами безупречной работы.

Я заранее изучила новые стандарты, обновила учётную политику, перенастроила 1С, организовала взаимодействие с контрагентами и держала под контролем все сроки. Я знаю цену каждой цифре в отчётности и понимаю, что за каждой проводкой стоит судьба компании.

Поэтому я считаю, что достойна быть «Главбухом года». Не потому, что я лучше всех — а потому, что я не представляю себя в другой профессии. Это мой путь, моя ответственность и моя гордость.

В 2022 году передо мной стоял не теоретический выбор.

Можно было поставить развитие «Эксперт Про» на паузу и ждать, когда в приграничном Белгороде станет спокойнее. Я выбрала продолжать: перестроить работу, сохранить команду и сделать компанию сильнее. Одновременно мы помогали белгородским предпринимателям приспособить бизнес к новой реальности и сохранить возможность развиваться.

Именно в этом мой ответ на вопрос «Почему я Главбух года?». Я не только руковожу аутсорсинговой компанией «Эксперт Про», но и являюсь ее главным бухгалтером. Параллельно продолжаю работать главным бухгалтером ООО «Возрождение». Поэтому каждый день я отвечаю сразу за несколько уровней работы: за точность собственного учета, за профессиональные решения по клиентским компаниям и за развитие команды. В опасной приграничной зоне эта ответственность проверяется практикой особенно строго.

Я выросла в маленьком городе, хотела поступить в театральный институт и стать актрисой. Но бухгалтерия была частью моей семейной истории: бабушка всю жизнь работала главным бухгалтером, мама была главбухом в системе Федерального казначейства. Их пример повлиял на мой выбор специальности «Бухгалтерский учет, анализ и аудит». От детской мечты со мной осталось важное качество — умение выходить к людям, слышать их и отвечать за принятое решение.

После учебы я уехала в Белгород. Начинала кассиром, затем вела разные участки учета и стала главным бухгалтером крупного сельхозпроизводителя. За более чем двадцать лет я прошла всю учетную цепочку: от первичного документа и расчета зарплаты до налоговой нагрузки, договорных рисков и управленческих решений. Этот путь научил меня не давать универсальных советов. Одинаковый налоговый режим еще не делает компании одинаковыми: решение должно учитывать реальные операции, документы, людей и планы собственника.

В 2019 году, продолжая работать главным бухгалтером, я открыла «Эксперт Про». Сначала сама консультировала, восстанавливала учет, отвечала на требования и сопровождала отчетность. Клиенты оставались с нами, потому что получали понятное решение, учитывающее особенности их бизнеса. Постепенно рядом появилась команда бухгалтеров, юрист и программист. При этом я сохранила ежедневную практику: лично разбираю сложные ситуации и отвечаю за итоговый профессиональный вывод.

Совмещение ролей главного бухгалтера и руководителя требует разного масштаба зрения. В учете я обязана проверить деталь и подтвердить ее документом. В управлении — заранее увидеть, где работа зависит от одного человека, какие знания понадобятся сотрудникам и какой процесс необходимо автоматизировать. Практика не дает мне оторваться от реальных задач бизнеса, а управленческий опыт позволяет превращать удачное решение по одному вопросу в надежный порядок работы всей компании.

С 2022 года этот порядок ежедневно проходит проверку реальностью Белгорода. Сигнал опасности может изменить планы на день, сотруднику приходится продолжать работу из безопасного места, а клиенту — срочно менять поставщика, маршрут или срок исполнения договора. При этом зарплату нужно начислить вовремя, отчетность — сдать, на требование — ответить, руководителю — предоставить данные для решения. Безопасность людей для меня всегда на первом месте, поэтому работу требовалось организовать так, чтобы обязательства выполнялись без риска для команды.

Мы заново выстроили распределение задач, дистанционный доступ, безопасный обмен документами и контроль сроков. Усилили взаимозаменяемость, зафиксировали по каждому клиенту порядок действий, ответственных и точки контроля. Если рабочий день прерывается, коллега может продолжить задачу без потери информации. «Эксперт Про» не закрылась и не остановила развитие: в команде появились новые компетенции, к нам пришли клиенты из других регионов. В этих условиях рост означает для меня способность выполнять обещания, создавать рабочие места и оставаться надежной опорой для бизнеса.

Один из белгородских клиентов после нарушения привычных поставок был вынужден быстро менять контрагентов, условия оплаты и сроки исполнения договоров. Прежний порядок учета и документооборота уже не соответствовал новой работе: документы поступали с опозданием, обязательства становились понятны слишком поздно, возникал риск кассового разрыва. Мы вместе с руководителем и юристом пересмотрели договорный и документальный маршрут, связали приемку и оплату с фактическими этапами, проверили налоговые последствия и настроили платежный и налоговый календарь. Компания сохранила работу с заказчиками и перешла от постоянного решения аварийных вопросов к планированию.

Для меня в этом заключается работа сильного главбуха: не просто правильно отразить кризис в отчетности, а вернуть собственнику возможность управлять компанией. Мы не подменяем предпринимателя и не обещаем решений без риска. Мы показываем достоверную картину, объясняем последствия каждого варианта и создаем учетную основу, на которой можно принимать решения и строить дальнейший рост. Особенно важно делать это для бизнеса Белгородской области, которому приходится меняться быстрее обычного.

Такой результат невозможно обеспечить в одиночку. Я горжусь квалифицированной командой «Эксперт Про»: бухгалтеры видят учет с разных сторон, юрист оценивает правовые последствия, программист превращает ручные операции в контролируемые процессы. Мы вместе разбираем сложные ситуации и проверяем логику решений. Сотрудник может честно сказать, что сомневается, получить помощь, а затем взять более сложную задачу и новый уровень ответственности. Моя цель как руководителя — вырастить специалистов, способных самостоятельно рассуждать и передавать знания другим.

Система Главбух стала для меня и команды постоянным рабочим инструментом. По ее материалам мы проверяем изменения, находим разъяснения, сверяем порядок действий и разбираем сложные ситуации. Я учу сотрудников не копировать готовый ответ механически, а сопоставлять рекомендацию с фактами, договорами и первичными документами конкретного клиента. Так Система Главбух помогает нам не только решать текущие вопросы, но и поддерживать единый профессиональный уровень команды.

Мы развиваем и собственные инструменты: автоматизируем обработку первичных документов, расчеты и проверки, используем искусственный интеллект для систематизации информации и поиска расхождений. Конфиденциальность данных обязательна, а окончательное решение всегда принимает специалист. Технологии освобождают время от повторяющихся действий, чтобы бухгалтер мог направить его на анализ, общение с клиентом и предупреждение рисков.

В 2023 году у меня родился младший сын. Разница между сыновьями — семнадцать лет. Я продолжила работать главным бухгалтером и руководить компанией. Этот период потребовал еще точнее определять приоритеты, доверять сотрудникам и передавать им полномочия. Компания продолжила развиваться, потому что рядом была самостоятельная команда. Для меня это стало честной проверкой: создан ли устойчивый бизнес или только рабочее место, которое останавливается без руководителя.

Сегодня старший сын работает в нашей команде. Младший с рождения слышит профессиональные разговоры и к трем годам уже знает, что такое дебет, кредит и баланс. В этом есть семейная шутка и важный для меня смысл. От бабушки и мамы я получила уважение к профессии. Теперь передаю детям и сотрудникам отношение к делу: знания необходимо постоянно обновлять, доверие — оправдывать, за решение — отвечать.

Почему именно я Главбух года? Потому что в период, когда привычные условия перестали быть надежными, я сохранила ежедневную практику главного бухгалтера, перестроила и продолжила развивать собственную компанию, укрепила команду и помогла белгородскому бизнесу перейти от кризисного реагирования к управляемой работе. Для меня профессионализм измеряется не отсутствием сложных ситуаций, а способностью принять обоснованное решение и создать порядок, который выдержит следующую проверку реальностью.

В детстве я хотела стать актрисой, чтобы выходить к зрителям без права спрятаться за чужую спину. Сегодня моя сцена — реальный бизнес приграничного Белгорода, где решения нельзя отложить до следующего выхода. Здесь я отвечаю за десятки компаний в условиях, о которых не пишут в учебниках экономики. Я отвечаю перед государством, не отступаю перед кризисами и вызовами времени, защищаю клиентов и команду. Сложный период я сумела превратить в развитие — для своей компании, сотрудников и бизнеса, который нам доверяет.

Именно поэтому я считаю себя Главбухом года.

Почему я Главбух года

Я, Марина Шелудякова, главный бухгалтер ООО "Полимерпласт" - Главбух года!

В этом году я много добилась и считаю, что я достойна такого звания. Для меня очень важно участие в конкурсе на звание "Главбух года", это дает возможность получить новые компетенции, знания и навыки в работе и карьере.

Работаю бухгалтером с 90-х годов и за это время профессия сильно изменилась: от бумажных журналов до автоматизации и электронного документооборота. Но неизменным осталось главное: бухгалтер — это не только "сдать отчёт", а устойчивость бизнеса. На производстве, где каждый день важен, а деньги вложены в запасы и незавершёнку, точность учёта — это фактически управление ликвидностью и рисками. Именно поэтому мой подход — системный и ориентированный на результат. И именно поэтому я считаю, что заслуживаю звания "Главбух года".

Наша организация, ООО "Полимерпласт" была создана в 2003 году, является производственной компанией – выпускаем липкие ленты. Организация ранее применяло общую систему налогообложения. В связи с  принятием Федерального закона от 12.07.2024 № 176-ФЗ и внесением изменений в Налоговый кодекс РФ (п. 1 ст. 143 НК РФ, п. 72 ст. 2 Федерального закона от 12.07.2024 N 176-ФЗ) о том, что организации и ИП, применяющие УСН, с 2025 г. признаются плательщиками НДС,  ООО "Полимерпласт" после предварительных расчетов я перевела с общей системы налогообложения на упрощенную систему налогообложения с объектом "доходы минус расходы" и общеустановлееной ставкой НДС. Применение упрощенной системы налогообложения организациями предусматривает их освобождение от обязанности по уплате налога на прибыль организаций, налога на имущество организаций. Это существенно снизило налоговую нагрузку на наше предприятие в рамках законодательства.

Моя зона ответственности охватывает бухгалтерский и налоговый учёт, банковские и валютные операции, кадровый документооборот, а также внешнеэкономическую деятельность — экспортно-импортные сделки. Для производственной компании критически важно не только вовремя сдавать отчётность, но и контролировать лимиты, корректно учитывать расходы и не допускать ошибок, которые могут привести к потере права на спецрежим. Я стараюсь выстраивать процессы так, чтобы эти риски были предсказуемы и управляемы.

Ключевым достижением года стало внедрение электронного документооборота и электронных перевозочных документов (ЭДО, ЭПД). Для производственной компании с широкой логистикой и множеством контрагентов это не только "удобство", а самое главное, инструмент контроля сроков, качества первички и скорости закрытия периодов. Мы перевели на ЭДО около 70 процентов поставщиков и покупателей. В результате сроки закрытия месяца сократились на 5 дней, а количество расхождений по актам сверок снизилось на 10 %. Для производства это означает, что управленческие решения принимаются на актуальных данных.

Важное направление — работа с валютными операциями и ВЭД. При экспортно-импортных сделках ошибки в учёте курсовых разниц, таможенных платежей или подтверждение нулевой ставки НДС могут стоить компании дорого. Я выстроила контрольные точки по каждой сделке: от даты перехода права собственности до формирования пакета документов для валютного контроля. В результате мы не допускаем ошибок, влекущих штрафов или доначисления, а сроки подготовки документов сократились. Это особенно важно на УСН: когда компания работает с валютой, нужно чётко разделять, что попадает в доходы/расходы, а что — нет.

Ещё один значимый результат — автоматизация регулярной отчётности для руководства. Я настроила отчёты по дебиторской и кредиторской задолженности, оборачиваемости запасов и кассовым разрывам, чтобы директор мог ежедневно видеть ключевые данные.

Я обладаю такими важными качествами для главного бухгалтера, как ответственность, внимательность, аккуратность, аналитический склад ума. За период работы главным бухгалтером, получила огромный опыт не только в сфере бухгалтерского и налогового учета, но и умение работать в команде, общения с контролирующими органами, стрессоустойчивости.

В организации, где я работаю главным бухгалтером, неоднократно проводились проверки налоговыми органами, внебюджетными фондами, Росприроднадзором, таможенными органами, военкоматами. Отстаивала интересы организации также и в суде при банкротстве наших поставщиков и покупателей. Благодаря моей работе, подготовке и подаче документов, защите проектов, предприятие получало субсидии и компенсации по процентам, затратам на оборудование, а также было признано "Экспортер года в сфере промышленности".

Работать бухгалтером я начала в 1994 году. Сначала обучалась на бухгалтерских курсах, затем продолжила учиться в техникуме по специальности "Экономика, бух.учет и контроль", который окончила в 1998 году. После этого училась в Алтайском государственном университете по специальности "Бухгалтерский учет и аудит" и в 2002 году его закончила с отличием. В 2022 году прошла профессиональную переподготовку в РАНХиГС по программе "Юриспруденция". Регулярно повышаю свою профессиональную подготовку в сфере бухгалтерского и налогового учета, постоянно изучаю изменения в законодательстве и успешно применяю эти знания на практике.

Я веду учет в нескольких организациях. При изменении законодательства о снижении порога по НДС для УСН и введении АУСН в Алтайском крае в 2026 году, я перевела ещё одну организацию с общей системы налогообложения на УСН со ставкой НДС 22%, и две организации перевела на АУСН, для снижения налоговой нагрузки на предприятия в рамках законодательства.

Для меня "Главбух года" — это про ответственность, системность и пользу для бизнеса. Я не просто считаю цифры — я делаю так, чтобы эти цифры работали на компанию: были точными, своевременными и безопасными. Мой 30‑летний опыт позволяет видеть картину целиком: от проводки до влияния на денежный поток и устойчивость бизнеса. Именно такой подход позволяет не только выполнять все обязательства перед государством и контрагентами, но и сделать учёт инструментом управления, а не препятствием. Поэтому я уверена: мой вклад в стабильность и развитие компании — это и есть главный аргумент в пользу того, что я — Главбух года.

Так же за 30 с лишним лет моего трудового стажа главным бухгалтером, была не только моя трудовая деятельность, но и росла и крепла моя семья. Как сейчас помню, как я начинала работать бухгалтером: держа на руках свою годовалую дочь, и одновременно писала от руки или печатала на печатной машинке документы и отчёты. И вот, спустя 30 с лишним лет, я всё так же занимаюсь своим любимым делом, сдаю отчёты уже в электронном виде, и вокруг меня уже бегают пять моих маленьких внуков. Я благодарна своей профессии не только за реализацию себя как профессионала, но и за возможность уделять время своим близким и родным людям, своему хобби. Ещё одним неоспоримым плюсом моей профессии является возможность удалённой работы.

Все это делает мою жизнь яркой, полноценной и позволяет каждый раз с новыми свежими силами браться за любимую работу.

Судьба любит иронию — порой с горьковатым привкусом.

Моя бабушка, железная леди семьи и опытный главбух, твёрдо решила: «Бухгалтерия — это стабильность. Еще, когда я училась в школе, она сказала: «Ты будешь бухгалтером». Её слово в семье было законом — она не просто вела счета, она управляла всем домом, как крупным предприятием: бюджет, график дел, даже наши мечты проходили её строгий аудит. Помню, как в детстве она учила меня считать сдачу в магазине — строго по столбику, с проверкой каждой цифры. «Ошибки дорого стоят», — повторяла она.

Но юная я, полная бунтарского духа и веры в прогресс, выбрала свой путь. «Нет, — думала я, — я буду не счётчиком цифр, а творцом технологий!» И с юношеским максимализмом поступила в Донецкий политехнический институт на специальность «Автоматизированные системы управления». В 1992 году я с гордостью получила диплом инженера — красивый, с гербом, символ моих надежд. Я представляла, как создам умные системы, которые облегчат жизнь людям…

А потом мир рухнул.

В 1991 году распался СССР. Республики стали независимыми государствами, и Украина — в их числе. Всё, что казалось незыблемым, рассыпалось в пыль. Улицы наполнились неопределённостью, витрины магазинов опустели, а мои инженерные навыки, ещё вчера такие перспективные, сегодня оказались никому не нужны. Рынок труда напоминал пустыню после бури — ни вакансий, ни перспектив, только сухие порывы ветра да редкие слухи о случайных заработках.

В этот момент меня спасли человеческие связи. По знакомству я получила должность бухгалтера на металлургическом заводе — как спасательный круг утопающему. «Ладно, — подумала я, — временно. Пока не найду что‑то по специальности».

О, как я ошибалась!

Первые дни на новом месте были похожи на погружение в чужой язык: дебет, кредит, проводки, счета… Я чувствовала себя туристом в незнакомой стране без словаря.

            Мой наставник, Людмила Николаевна – начальник отдела финансовой бухгалтерии, строгая женщина средних лет, больше требовала, чем объясняла, никто не любит новичков, пришлось самой понимать, пока по-простому, что Дебет — это кто должен, а кредит – кому мы должны.

Честно говоря, я не загорелась работой заводского бухгалтера и при первой возможности ушла с завода и шагнула в двери налоговой службы. Уже здесь я получила профильное образование по специальности «Бухгалтерский учет и аудит».

Начинала, как и все, — рядовым инспектором. Помню свой первый выезд на проверку: колени дрожали, ладони вспотели, а в голове крутилось: «Только бы не оплошать». Но уже через пару лет я ловила себя на мысли, что разбираю балансы и декларации быстрее, чем читаю утренние новости.

Мой путь в налоговой был непростым, но невероятно насыщенным:

- осваивала тонкости документальных проверок юридических лиц;

- училась видеть не просто цифры, а историю компании за этими строками отчётности;

- находила схемы минимизации налогов — и тут же продумывала, как их пресечь;

- постепенно начала не просто фиксировать нарушения, а предугадывать их ещё на этапе планирования.

Каждый новый этап давался трудом, но и приносил радость побед. От рядового инспектора я доросла до заместителя управления — начальника отдела по сопровождению предприятий металлургической и машиностроительной отраслей в государственной налоговой инспекции по крупнейшим налогоплательщикам Донецкой области. Был опыт работы в налоговой полиции — уже в должности начальника отдела доследственных проверок.

Я гордилась тем, чего добилась. Мы сопровождали гигантов промышленности, от работы которых зависели целые города. Я знала наизусть не только статьи Налогового кодекса, но и то, как плавится сталь, как собираются станки, как живёт регион благодаря этим предприятиям. Мы не просто проверяли — мы помогали выстраивать прозрачные и законные процессы, снижали риски для бизнеса и государства.

Но в 2004–2005 годах всё резко изменилось. На Украине случилась так называемая «оранжевая революция», и по Донбассу прокатилась волна кадровых чисток. Регион, который всегда был опорой промышленности страны, вдруг оказался в эпицентре политических потрясений.

Было трудно всем:

- заводы сокращали производство;

- люди теряли работу;

- бюджеты городов трещали по швам;

- опытные специалисты вдруг становились «неудобными» из‑за прежних связей или взглядов.

И я приняла решение уйти из налоговой службы.

 В голове крутились вопросы: «Куда идти? Что делать? После стольких лет службы, после всех проектов, после того, как вкладывала душу в работу…». Но паника быстро сменилась упрямой решимостью: «Хорошо. Значит, начнём заново. Но уже с багажом опыта, который никто не отнимет».

Так я снова оказалась в бухгалтерии — на этот раз на крупном коксохимическом заводе, на участке учета налога на прибыль. Только теперь я пришла сюда не как новичок, робко заглядывающий в таблицы, а как профессионал, который знает систему вдоль и поперёк — и с этой позиции готова была выстроить учёт так, чтобы он работал на предприятие, а не против него.

И всё было бы хорошо, но судьба, словно решив проверить меня на прочность ещё раз, приготовила новое испытание. В конце 2013 года в Украине вспыхнула очередная революция — не просто политическая буря, а настоящий ураган, который снёс привычные ориентиры и перевернул жизнь Донбасса с ног на голову.

11 мая 2014 года стало точкой невозврата: Донбасс объявил о своей независимости, родилась Донецкая Народная Республика. Мир вокруг изменился в одночасье — и вместе с ним изменились правила игры для всех нас, кто отвечал за финансовую стабильность предприятий.

Помню тот день, когда мы узнали, что предыдущий собственник вывез всю информацию: производственные данные, техническую документацию и, конечно же, бухгалтерские базы. Всё, что мы выстраивали годами, исчезло за одну ночь — как будто кто‑то стёр ластиком целую главу нашей жизни. В кабинете повисла тяжёлая тишина, коллеги переглядывались с немым вопросом в глазах: «И что теперь?»

А теперь — начинать сначала. С нуля. Без привычных отчётов, без резервных копий, без чётких инструкций. Только стол, пачка старых документов, калькулятор и упрямая решимость не сдаваться.

Мы взялись за дело, как археологи, восстанавливающие древний город по осколкам:

- по крупицам собирали остатки первичных документов;

- опрашивали сотрудников, кто что помнил о последних операциях;

- восстанавливали цепочки поставок по обрывочным записям в журналах;

- пересчитывали остатки на складах — вручную, пересчитывая каждую деталь, каждую гайку.

И тут началось самое интересное: параллельно с восстановлением учёта рождалась новая система. Появились свои законы о бухгалтерском учёте, свой налоговый кодекс — не копия старого, а совершенно другой механизм, требующий нового подхода. Я снова почувствовала себя той растерянной девушкой на заводе, которая впервые столкнулась с дебетами и кредитами. Только теперь за плечами был багаж опыта — и это давало силы учиться заново, быстрее, умнее.

«Опять учёба? — думала я, листая свежие нормативные акты. — Что ж, бабушка была права: бухгалтерия — это стабильность. Стабильность перемен».

Ситуация в регионе только усложняла задачу. Со стороны Украины была объявлена экономическая блокада — и привычные цепочки поставок рухнули, как карточные домики. Заводы остались без сырья, магазины — без товаров, полки пустели на глазах. Мы искали новых поставщиков за сотни километров, договаривались о бартере, перестраивали логистику так, чтобы хоть как‑то поддерживать производство.

А потом начались обстрелы.

Помню, как мы сидим за своими столами, сверяем расчёты — а над головой в это время глухо ухало и свистели ракеты. Коллеги невольно вздрагивали, кто‑то нервно вздыхал, кто‑то крестился, но стараясь унять внутреннюю дрожь, возвращались к цифрам несмотря ни на что.

Часть ДНР попала в оккупацию, люди покидали дома, предприятия останавливались. Но даже в эти страшные дни мы не предали профессию. Мы продолжали:

- фиксировать каждую операцию, даже если она заключалась в обмене мешка муки на запчасти;

- считать остатки, даже если склад находился под открытым небом;

- составлять отчёты, даже если их некому было сдавать — просто потому, что это был наш вклад в будущее.

Я смотрела на своих коллег — уставших, напуганных, но не сломленных — и понимала: мы не просто ведём учёт. Мы сохраняем нить порядка в хаосе, создаём фундамент для того дня, когда всё наладится. Каждая проводка, каждый баланс — это кирпичик в стене стабильности, которую мы строим своими руками.

В 2017 году меня назначили главным бухгалтером крупного коксохимического предприятия.

Признаюсь, когда директор озвучил это решение, у меня на мгновение перехватило дыхание. Не от гордости — от ответственности. Раньше я отвечала за участок, за направление, за процесс. Теперь — за всё. За каждую проводку, за каждый отчёт, за каждую судьбу в бухгалтерии. За 30 человек, которые теперь стояли за моей спиной — и ждали, что я поведу их вперёд.

Я оглядела свой отдел в тот первый день на новой должности: опытные бухгалтера с десятилетним стажем, молодые специалисты, только что окончившие учебу, пара ветеранов, помнивших ещё советские нормы учёта, но все мы столкнулись с бухгалтерией в условиях новой реальности. Разные характеры, разные подходы, разные истории — но теперь мы были одной командой.

«Коллеги, — сказала я, стараясь, чтобы голос звучал твёрдо, — мы не просто ведём учёт. Мы держим на себе завод. От нас зависит, получат ли люди зарплату, сможет ли предприятие закупить сырьё, выдержит ли оно очередной удар обстоятельств. И да, я знаю — это не просто. Но мы уже проходили через невозможное. И знаем главное: порядок начинается с цифры, с правильной проводки, с честного баланса».

Задача стояла непростая. Предприятие всё ещё оправлялось от потрясений предыдущих лет:

- нужно было адаптировать учёт под постоянно меняющееся законодательство;

- восстанавливать связи с поставщиками в новых условиях;

- обучать персонал работе с обновлёнными нормативами;

- выстраивать систему внутреннего контроля так, чтобы минимизировать риски нестабильной ситуации.

Я вспомнила свои первые дни на заводе, когда чувствовала себя туристкой в незнакомой стране без словаря. Теперь я могла помочь другим не испытать этого страха. Мы организовали внутренние тренинги:

- разбирали новые законы о бухучёте — строчка за строчкой;

- отрабатывали проводки на практических примерах;

- учились видеть за цифрами реальную экономику предприятия;

- делились опытом работы в условиях санкций и блокады.

Особенно важно было поддержать молодых специалистов. Я помнила, как сама, когда‑то искала ответы на вопросы, боясь показаться неопытной. Теперь я старалась создать атмосферу, где можно спросить, ошибиться, разобраться — но обязательно дойти до сути.

Мы работали напряжённо, порой допоздна. Бывали дни, когда казалось, что изменений слишком много, что система вот‑вот даст сбой. Но команда держалась. Бухгалтеры старшего поколения делились мудростью, молодёжь приносила свежие идеи, а я старалась быть мостом между опытом и новаторством.

Коллеги иногда спрашивали: «А если опять что‑то изменится? Вдруг завтра примут новый кодекс, и всё, чему мы научились, станет не нужно?» Я улыбнулась: «Знаете, бухгалтерия — это не набор правил. Это способ мышления. Мы учимся не запоминать нормы, а понимать логику учёта. Тогда любые изменения — это просто новые условия задачи, а не конец света».

О, как же они были правы!

В сентябре 2022 года Донецкая Народная Республика вошла в состав Российской Федерации. Опять всё новое, опять — заново. Началась реорганизация предприятий: бизнес укрупнялся, и это коснулось нас напрямую.

Пять крупных промышленных предприятий — металлургической, коксохимической и добывающей промышленности — объединились в одно целое с единым производственным циклом. Численность работников стала составлять около 10 тысяч человек. А меня назначили главным бухгалтером всего юридического лица — и это уже не по‑детски. За спиной было уже более ста двадцати человек бухгалтерской службы.

И опять — новое законодательство: новый план счетов, новый налоговый кодекс, новые требования к отчётности, иные правила взаимодействия с контролирующими органами. Казалось, будто судьба в очередной раз решила проверить меня на прочность. Но я уже знала: паника — плохой советчик. Нужно действовать.

Самое сложное началось сразу. Мы словно оказались в двух мирах одновременно: один — уже почти ушедший, но ещё требующий внимания; другой — новый, незнакомый, но неизбежный. И между ними нужно было найти баланс, выстроить мосты, не допустив разрыва. Пришлось вести учёт одновременно по двум системам — поддерживать актуальность данных по прежним нормам и параллельно внедрять требования российского законодательства. Это означало:

- ежедневно сверять и корректировать проводки, чтобы они соответствовали и старым, и новым правилам;

- отслеживать изменения в нормативных актах и оперативно доносить их до команды;

- формировать два комплекта отчётности — для внутренних нужд и для передачи в российские контролирующие органы;

- объяснять сотрудникам, почему одни и те же операции теперь отражаются по‑разному, и как избежать ошибок.

Каждый день напоминал ходьбу по канату: одно неверное движение — и риск нарушить сроки или допустить критичную ошибку резко возрастал. Но мы держались.

Параллельно шло внедрение новой системы учёта — 1С. Для многих сотрудников это стало настоящим испытанием:

- часть команды привыкла работать в старых программах и с опаской относилась к нововведениям;

- интерфейс и логика 1С отличались от того, к чему все привыкли;

- требовалось перенести огромные массивы данных, причём без потерь и с сохранением истории операций.

Я понимала: успех зависит от того, насколько быстро и качественно мы обучим людей. Поэтому мы:

- разбили процесс на этапы: сначала освоили базовые функции, затем перешли к сложным отчётам и интеграции с другими системами.

- создали «группу поддержки» из самых продвинутых пользователей — они помогали коллегам на местах, отвечали на вопросы, показывали хитрости работы в программе.

- провели серию практических семинаров, где разбирали реальные кейсы: как отразить списание сырья, как рассчитать амортизацию, как сформировать декларацию по НДС в новых условиях.

- ввели систему «быстрых консультаций»: каждый мог в любой момент подойти к наставнику или написать в общий чат, если возникала проблема.

Постепенно сопротивление сменилось интересом. Коллеги начали замечать плюсы новой системы: автоматизацию рутинных операций, удобные отчёты, возможность быстро найти нужную информацию.

Без моей команды ничего бы не получилось. Сто двадцать человек — это не просто цифры, это живые люди с разными характерами, опытом и страхами. Я старалась:

- поддерживать открытый диалог: каждую неделю проводила общие собрания, где обсуждались успехи, проблемы и планы;

- выделять «точки роста»: замечала, кто справляется лучше, и поручала им наставничество;

- поощрять инициативу: если кто‑то предлагал рациональное решение, мы его тестировали и внедряли;

- заботиться о моральном климате: в тяжёлые дни напоминала, что мы не просто выполняем работу — мы создаём основу для будущего предприятия.

Несмотря на все сложности, мы справились. Шаг за шагом:

- наладили параллельный учёт без срывов сроков отчётности;

- обучили 100 % сотрудников работе в новой системе — без увольнений и серьёзных конфликтов;

- разработали внутренние регламенты, учитывающие специфику объединённого предприятия и требования российского законодательства;

- создали базу знаний: собрали все инструкции, памятки и примеры проводок в единую электронную библиотеку.

Когда первый комплект годовой отчётности по российским стандартам был сдан без существенных замечаний, я почувствовала не гордость — облегчение. Мы сделали это. Не просто выжили в условиях перемен, а стали сильнее, умнее, сплочённее.

Кроме того, 2023 год принёс новые возможности — и новые вызовы. Наше предприятие стало участником Свободной экономической зоны (СЭЗ), созданной с целью восстановления промышленности Донбасса. Это событие открыло перед нами перспективы льготного налогообложения, инвестиций и масштабного развития — но одновременно поставило перед бухгалтерской службой серьёзные задачи.

Участие в СЭЗ потребовало от нас:

- организовать раздельный учёт операций, попадающих под режим СЭЗ, и тех, что ведутся в общем порядке;

- вести дополнительную отчётность для контролирующих органов СЭЗ — с особыми формами, сроками и требованиями;

- отслеживать целевое использование инвестиций и льгот, подтверждая каждый шаг документально;

- адаптировать учётную политику под специальные нормы, действующие в рамках зоны;

- синхронизировать данные с системой мониторинга СЭЗ, обеспечивая прозрачность всех финансовых потоков.

Каждая проводка теперь требовала двойной проверки: соответствует ли она общим правилам бухучёта и одновременно — особым условиям СЭЗ. Мы словно снова оказались на перекрёстке двух миров, но на этот раз были готовы к такой нагрузке. Команда быстро освоилась, выработала чёткие алгоритмы и внедрила дополнительные контрольные точки, чтобы исключить ошибки.

В этом непростом процессе нас поддержал ACTION 360 — сервис, который стал для нашей бухгалтерии надёжным проводником в мире изменений. Название оказалось символичным: он действительно даёт взгляд на 360 градусов — полный обзор актуальных норм, практик и инструментов. ACTION 360 не просто предоставляет информацию — он помогает её осмыслить, связать с реальной работой предприятия и оперативно применить на практике.

Что особенно ценно:

- сервис оперативно отражает изменения законодательства — мы всегда в курсе последних поправок;

- предлагает разбор сложных кейсов с примерами проводок и пояснениями;

- даёт доступ к шаблонам документов, адаптированным под специфику СЭЗ;

- организует вебинары и консультации с экспертами, где можно задать вопросы напрямую.

ACTION 360 стал для нас не просто источником знаний, а платформой для постоянного развития. Благодаря ему я смогла выстроить систему повышения квалификации для всей команды: мы регулярно изучаем новые модули, обсуждаем их на внутренних семинарах и сразу внедряем лучшие решения в работу.

Лично для меня участие в программах ACTION 360 превратилось в увлекательный процесс познания. Я всегда любила учиться — впитывать новое, как губка, раскладывать по полочкам и применять на практике. В 2025-2026 годах я прошла 32 обучения на платформе и получила соответствующие удостоверения и сертификаты и это не предел. Среди них:

- всероссийская аттестация бухгалтеров среднего и крупного бизнеса - 2026;

- Главбух со знаниями МСФО (уровень 8 D по профстандарту;

- Главный бухгалтер: программа профпереподготовки (код В по профстандарту;

- 1С ЗУП 3.1: пошаговое обучение до уровня профессионала;

- управленческий учет и отчетность: бухгалтер в бизнесе;

- EXCEL для бухгалтера: начальный уровень и уровень PRO;

- нейросети в работе бухгалтера: от первого промта до незаменимого помощника;

- управление конфликтами и пр.

Каждое обучение давало не просто набор фактов, а целостное понимание процессов. Я научилась видеть за цифрами стратегию, за проводками — экономику предприятия, за нормативами — логику системы. Эти знания помогли мне:

- оптимизировать распределение нагрузки в службе;

- внедрить новые контрольные процедуры без потери скорости работы;

- выстроить диалог с аудиторами и контролирующими органами на профессиональном уровне.

Уже в 2025 году мы стали крупнейшим налогоплательщиком. Статус крупнейшего налогоплательщика подтверждает не только масштаб нашего бизнеса, но и его высокую социальную ответственность. Каждый уплаченный рубль идёт на развитие инфраструктуры, поддержку социальных программ и укрепление экономики страны. Я горжусь тем, что возглавляемая мной команда внесла столь весомый вклад в это достижение.

Среди значимых результатов моей работы —  за счет слаженной командной работы мы в кратчайшие сроки осуществили миграцию исторических данных из разрозненных систем в единую базу 1С, прохождение без нарушений пяти проверок по возмещению НДС в заявительном порядке. В результате на расчётный счёт компании было возмещено более 1 млрд рублей. Кроме того, нам удалось вернуть более 200 млн. рублей по налогу на прибыль. Эти цифры — не просто показатели, а доказательство того, что дисциплина, методология и внимание к деталям напрямую влияют на финансовые результаты предприятия.

И я смотрела на свою команду — этих удивительных людей, которые уже столько пережили вместе со мной, — и понимала: мы справимся. Потому что мы уже проходили через невозможное.

И когда коллеги спрашивают меня, в чём секрет успеха нашей бухгалтерии, я отвечаю просто: мы не боимся учиться. Мы смотрим на мир на все 360 градусов — видим вызовы, принимаем их и превращаем в возможности.

Теперь, оглядываясь назад, я понимаю: каждый этап моей жизни — от уроков бабушки до руководства бухгалтерской службой крупного холдинга — был частью одного пути. Бухгалтерия действительно оказалась стабильностью, но не в смысле неизменности, а в смысле способности сохранять порядок среди хаоса.

И если, когда‑нибудь меня спросят, почему именно я — главный бухгалтер года, я отвечу так:

«Потому что я не боюсь начинать сначала. Потому что знаю: за каждой цифрой стоит человек, а за каждым балансом — будущее. Потому что даже в самые тёмные времена порядок начинается с правильной проводки. И я готова вести свою команду вперёд — через любые перемены, через любые испытания, пока есть работа, которую нужно сделать, и люди, которые в меня верят».

И это не только моя заслуга. Это победа всей нашей команды. Тех, кто не сдался в 2014‑м и 2022-м. Тех, кто работал и работает под обстрелами. Тех, кто ночами сидел над новым законодательством и настройками 1С. Тех, кто верил, что порядок возможен даже в хаосе!

Сегодня бухгалтерам новых территорий нужно встроиться в единое учётное и налоговое пространство — и это непросто. Моя цель в этом конкурсе - выйти за рамки карьерных амбиций. Я хочу быть примером: показать, что нет ничего недостижимого, если есть дисциплина и готовность учиться. За сравнительно короткий срок можно пройти сложный путь — просто раскладывая большую задачу на понятные шаги и делая их каждый день.

Звание «Главбух года» даст мне возможность стать неким мостиком: не с высоты опыта, а рядом с коллегами нашей республики, других новых субъектов РФ, чтобы они видели реальный путь и понимали — если получилось у меня, получится и у них. Российская финансовая школа умеет справляться с задачами любой сложности, и мой пример — доказательство: высокий стандарт доступен каждому, кто готов работать системно.

Я работаю главным бухгалтером в сельском хозяйстве с 2006 года — уже 20 лет.

И это не просто стаж. Это десятки изменений законодательства, новые формы отчетности, новые правила игры и постоянная необходимость быстро перестраиваться, не теряя при этом ни цифры, ни здравого смысла.

Сегодня я — главный бухгалтер одного из крупнейших сельскохозяйственных холдингов страны — ГК «Ростагро».

Быть главным бухгалтером в такой структуре — значит одновременно быть аналитиком, психологом, наставником и немного волшебником. Нужно не только считать, но и объяснять; не только контролировать, но и поддерживать; не просто следовать правилам, а понимать, как эти правила работают на бизнес.

И, конечно, вести за собой команду.

За 20 лет я убедилась: когда рядом люди, которые не боятся цифр, сложных задач и очередного «срочного вопроса на пять минут», ты уже не просто руководишь бухгалтерией — ты задаешь темп и стандарты работы.

2026 год стал для меня и моей команды годом больших проектов.

1. Внедрена СХЭД — система хранения электронных документов.

Система позволила значительно ускорить поиск документов, предоставить профильным подразделениям доступ к электронным образам, повысить эффективность сбора документов при налоговых проверках.

Кроме того, СХЭД соответствует принципу drill-down в налоговом мониторинге: от показателя отчетности можно последовательно перейти к регистрам и первичным документам.

То есть теперь фраза «где этот документ?» звучит в бухгалтерии значительно реже. И это уже само по себе достижение.

2. В 1С внедрен налоговый учет и автоматизировано формирование декларации по налогу на прибыль по двум ставкам — по сельскохозяйственной и прочей деятельности.

Для этого были пересмотрены статьи доходов и расходов, настроено корректное формирование регистров налогового учета, а также пакетов отчетности для витрины налогового мониторинга.

В результате сложный налоговый учет стал более прозрачным и системным, а количество ручных операций существенно сократилось.

3. Переход на новую ставку НДС прошел безболезненно благодаря заблаговременной подготовке.

Заранее был проведен аудит договоров, проанализированы условия расчетов, сформированы необходимые дополнительные соглашения.

Мой принцип здесь простой: лучше заранее проверить сто договоров, чем потом давать пояснения по каждой счет-фактуре.

4. Продолжено развитие налогового мониторинга.

С 2025 года компании нашей группы одними из первых вступили в налоговый мониторинг. На первоначальном этапе взаимодействие с налоговыми органами было организовано через прямой доступ к учетной системе.

В 2026 году была протестирована и внедрена витрина налогового мониторинга.

Сформированы и выгружены пакеты отчетности по всем налогам, а также отчетность по системе внутреннего контроля за налоговые периоды 2026 года.

Параллельно ведется работа с рисками по новому справочнику, формируются и совершенствуются контрольные процедуры.

Для меня налоговый мониторинг — это уже не просто новый формат контроля. Это другой уровень качества учета, где каждая цифра должна быть не только правильной, но и полностью прослеживаемой.

5. На стадии завершения находится проект по внедрению электронных транспортных накладных — ЭТрН.

Срок окончания проекта — конец октября 2026 года.

Проект требует перестройки сразу нескольких процессов и взаимодействия бухгалтерии, логистики, закупок, складов, IT-службы и контрагентов.

Как показывает практика, самое сложное в цифровизации — не электронный документ. Самое сложное — чтобы все участники процесса начали создавать его вовремя и правильно.

6. Существенно изменены внутренние процессы закрытия отчетных периодов.

Перенесены внутренние сроки закрытия месяца и формирования квартальной отчетности. Это требует высокой финансовой и исполнительской дисциплины со стороны всех подразделений.

С моей стороны организован постоянный контроль первичных документов, проводятся еженедельные рассылки по недостающей документации, ведется работа с коллегами и контрагентами.

Особое внимание уделяется подтверждению правомерности налоговых вычетов. В результате проведеннойработы подтверждена корректность возмещаемых вычетов по НДС и получено возмещение на сумму более 500 млн рублей.

7. Усилен контроль имущества и обязательств группы.

На постоянной основе проводятся:

— ежемесячные сверки расчетов с контрагентами;

— ежеквартальный комитет по дебиторской и кредиторской задолженности;

— ежемесячная инвентаризация ГСМ;

— еженедельный контроль отчетов по сушке и подработке зерна;

— еженедельный контроль объемов зерна, заложенного на хранение в рукава.

8. Большое внимание я уделяю развитию: своему и своих бухгалтеров.

Сотрудники регулярно проходят обучение — и не только в системе «Главбух».

На портале «Работа России» получены дипломы и удостоверения по направлениям «Экономическая безопасность» и «Современная системная аналитика».

Я также постоянно продолжаю обучение.

Получен диплом о профессиональной переподготовке по специальности «Налоговый консультант». Полученные знания уже используются мной при проведении налоговой экспертизы договоров и хозяйственных операций.

Кроме того, я прошла обучение по системной аналитике.

Эти знания помогают мне структурировать бизнес-процессы, видеть их не только с точки зрения бухгалтерского учета, но и с точки зрения автоматизации, корректно формулировать требования и ставить задачи 1С-разработчикам.

Я горжусь тем, что могу говорить на одном языке и с бухгалтерией, и с IT-специалистами, и с руководством.

9. К своим личным профессиональным достижениям я также отношу публикацию нескольких статей в журнале «Главбух».

Для меня это возможность не только поделиться профессиональным опытом, но и еще раз структурировать собственные знания, проанализировать практику и показать решения, которые действительно работают.

Я считаю важным не просто накапливать опыт, а превращать его в знания, которыми можно делиться с коллегами.

За 20 лет профессия главного бухгалтера сильно изменилась.

Сегодня недостаточно просто правильно вести учет и вовремя сдавать отчетность. Нужно понимать бизнес-процессы, налоги, автоматизацию, риски, уметь работать с большим объемом информации и, конечно, с людьми.

Поэтому я как «Главбух года» стараюсь не просто справляться с текущими задачами.

Моя задача — видеть риски заранее, предотвращать проблемы, развивать команду и двигаться вперед вместе с бизнесом.

Потому что лучший бухгалтер — это не тот, кто героически исправляет последствия.

А тот, в результате работы которого героизм требуется значительно реже.

Симфония металла и цифр: почему я «Главбух года»

Существует стереотип, что главный бухгалтер — это прагматичный хранитель сухих архивов. Но в индустрии масштаба АО «Русская медная компания» эта профессия требует совершенно иной оптики. Во мне живет редкий, почти невозможный синергизм: по первому призванию я звукорежиссер кино и телевидения, а по призванию сердца и ума — главный бухгалтер.

Многие думают, что это две разные планеты, но для меня они едины. Я одинаково страстно, до одержимости, люблю обе эти сферы. Творческий бэкграунд научил меня главному — слышать фальшь, сводить сотни разрозненных звуков в единую гармонию и видеть за каждым элементом общую картину. Моя профессиональная жизнь — это не статичная точка «я всё знаю», а вечный, управляемый взрыв: состояние перманентного и агрессивного изучения нового. Там, где другие видят рутину, я вижу масштабное кино.

Режиссура крупнейшего ГОКа: через бессонные ночи к идеальному балансу

2026 год стал для меня точкой абсолютной профессиональной трансформации.

До этого моя зона ответственности лежала в плоскости инвестиционной стадии. Это была красивая, почти лабораторная работа: расчеты на будущее, капитализация затрат, оценка рисков «на берегу». Но руководство принято тектоническое решение — передать на ведение бухгалтерского учета самый крупный горно-добывающий комбинат Группы.

Это был прыжок с инвестиционного фундамента прямо в эпицентр тяжелого, оглушительного действующего производства. Чтобы добиться результата на объекте такого масштаба, мне пришлось переработать колоссальный массив информации. Были прочитаны сотни законов, внутренних положений и отраслевых инструкций.

Моим главным триумфом года стала ручная сборка многоэтапной промышленной себестоимости. За этим сухим фактом стоят недели колоссального напряжения и бессонные ночи. Когда автоматизация пасует перед гигантским массивом нестандартных процессов, в дело вступает личная экспертиза. Как звукорежиссер подетально вычищает аудиодорожку и сводит многоканальный звук, так я вручную перебирала счета, распределяла их по конкретным подразделениям, цехам и статьям затрат. Мне было жизненно важно понять анатомию каждого процесса, дойти до самой сути.

Самое удивительное — это безумное время пролетело для меня как один миг. Я не замечала усталости, потому что была абсолютно, искренне одержима результатом. Я обязана была заставить эту гигантскую финансовую машину работать без сбоев.

• Настройка ТОР и СЗПК: Территории опережающего развития и Соглашения о защите капиталовложений для многих остаются сложными аббревиатурами. Я подошла к ним как к сложной партитуре: деконструировала преференциальные режимы и налоговые льготы, заставив каждый параграф закона звучать в унисон с экономической эффективностью комбината.

Почему этот титул — мой?

На конкурсе «Главбух года» от Актион часто оценивают безупречность отчетов. Но безупречность — это лишь базовый уровень. Победитель должен обладать способностью режиссировать мега-проекты.

1. Я мыслю нестандартно. Творческое начало позволяет мне находить изящные решения там, где классический учет заходит в тупик. Я не боюсь хаоса больших данных, я превращаю его в строгую финансовую систему.

2. Мой интеллект всегда в фазе апгрейда. Одержимость профессией заставляет меня учиться без остановки. Если завтра изменятся правила игры, я изучу их первой и внедрю в АО «РМК» до того, как о них напишут в учебниках.

3. Я создаю прецеденты. Вручную собрать и осмыслить себестоимость крупнейшего ГОКа, совместив логику высшего пилотажа с творческой интуицией и фанатичной преданностью делу — это вызов, на который способны единицы.

«Главбух года» — это манифест того, что современный бухгалтер способен сочетать в себе холодный расчет, железную дисциплину и масштабное видение художника. Я доказала это на одном из сложнейших промышленных объектов страны.