Почему я «Главбух года»

Многомиллионные судебные налоговые победы, успешная настройка учетной системы крупного холдинга, разработка эффективной системы внутреннего контроля на предприятии — все это яркие и звучные заслуги, достойные звания «Главбух года». Такие достижения и мне по плечу, если подобные задачи возникнут. Но на мой взгляд, настоящий специалист в сфере бухгалтерского учета и налогообложения — этот тот, кто по уровню знаний, опыта и компетенций в любой момент времени способен решать любые возникающие профессиональные вопросы.

Именно 2025 год стал крутой вершиной в моей профессиональной карьере длиной в 20 лет — истории тернистого, полного трудностей и достижений пути от мечтающей стать инженером школьницы из далекого сельского поселения на севере Удмуртии до специалиста по бухгалтерскому и налоговому учету, подтвердившего свои компетенции победами-2025 на XX Всероссийском конкурсе «Правовая Россия» (1 место в номинации «Финансовый и бюджетный учет») и в региональном конкурсе «Бухгалтер-Профессионал 2025» (номинация «Победитель в общем зачете»).

Путь к этим достижениям был не прост, как и у многих моих соратников по профессии. Вот моя короткая история длиной в 20 лет.

За два года до выхода первого номера журнала «Главбух», в далеком 1992 году, мне вручили красный диплом инженера и направили на работу в вагонное депо Горьковской железной дороги, расположенное на северо-востоке Республики Татарстан.

Осознанный выбор технической специальности и диплом ВУЗа в кармане никак не приближали к бухгалтерской профессии, а скорее наоборот — углубляли непреодолимую пропасть между мной и бухгалтерией. Но судьба распорядилась иначе.

Через 10 лет службы на железной дороге постепенно пришло понимание, что вместо разработки технологических процессов и разного рода инструкций, проведения технических занятий и проверок соблюдения технологии обработки поездов меня непреодолимо тянет к большим цифровым массивам и аналитической работе. Так началось непростое движение к новой профессии.

На этом пути все было намного сложнее: не хватало знаний и опыта, в остром дефиците была бухгалтерская литература, Налоговый кодекс приходилось покупать в магазине, а экономическую литературу брать в читальном зале библиотеки на одну ночь за отдельную (огромную по сумме!) плату. К счастью, журнал «Главбух» уже издавался и круто помогал в работе: только в нем можно было найти простые и понятные разъяснения разных вопросов бухгалтерского и налогового учета. Приходилось гоняться за каждым его номером: покупать в магазине «Дом книги» в Москве или в ларьках «Союзпечать».

Очень выручали бесплатные аттестации, проводимые журналом «Главбух» — к ним серьезно готовились, ликвидировали пробелы в знаниях, повышали свой профессиональный уровень. Участие в них было очным и требовало абсолютных знаний современной бухгалтерии и налогообложения. А каждый номер журнала, получаемый тогда уже в бумажном виде по почте, был как слиток золота – одновременно «островок безопасности» и надежный друг, мудрый советчик и защитник в нелегком бухгалтерском труде.

Нередко очередной номер журнала «Главбух», опущенный почтальоном в почтовый ящик, не доходил до получателя, потому что его похищали и перепродавали — это было горькое ощущение безвозвратной потери сокровища с ценной профессиональной информацией.

Кто работал в те времена главбухами помнят, что налоговые долги нередко появлялись ниоткуда в виде требований об уплате недоимки и сложно было определить, откуда они взялись и как их рассчитали. Мало кто из бухгалтеров решался противостоять крепкому содружеству ИФНС и судебной системы, да и шансы на выигрыш были реально нулевые.

Помощи ждать было не от кого и лишь журнал «Главбух» сопровождал огромную армию бухгалтеров в самых непростых ситуациях быстроменяющегося информационного пространства и катаклизмов политики и экономики. Материалы и разъяснения экспертов вселяли в нас надежду, что отстоять правоту в налоговом споре реально: нужно вооружиться знаниями, взять в помощь подсказки экспертов, преодолеть страх и поверить в себя.

И эта простая формула успеха срабатывала — не имея специального экономического образования мне удалось выиграть свой первый налоговый спор и поверить в свои силы. Тогда не имело значения, что сумма выигрыша была не миллионная, но принципиально важным оказалось одержать победу в суде в налоговом споре. Это было огромное достижение, значительный вклад в которое внес журнал «Главбух».

Чтобы разговаривать с налоговыми инспекторами на равных, катастрофически не хватало фундаментальных знаний в сфере бухгалтерского и налогового учета, а чтобы защищать интересы компании в суде, нужно было хорошо ориентироваться и в вопросах юриспруденции.

Продвинуться в этом вопросе удалось после получения второго высшего образования в Финансовой академии при Правительстве РФ и сдачи экзамена Минфину на аттестат аудитора. После этого стало возможным применять накопленный опыт и знания в новой сфере — аудита. Тут уже пригодилось все: от навыков и способностей разбираться в технологических тонкостях строительных работ до умения решать разной степени сложности вопросы юридического, бухгалтерского и налогового характера.

И снова в непростых ситуациях помогал журнал «Главбух» — однажды платная консультация от экспертов сервиса помогла вовремя разобраться в тонкостях и хитросплетениях бухучета и налогообложения обособленного подразделения крупного строительного холдинга.

Профессия аудитора заставила меня иначе взглянуть на профессию бухгалтера, в полной мере раскрыла мне все сложности и проблемы этой профессии в разных сферах деятельности, показала, насколько труд бухгалтера важен и сложен, как поверхностно руководство компаний знает об этом нелегком труде и как порой невысоко его оценивает.

Разговаривать с главбухами проверяемых компаний на понятном, грамотном и аргументированном языке оказалось не так просто. И вновь на выручку пришел главный учитель и верный помощник — журнал «Главбух», распахнув двери Высшей школы редакторского мастерства для бухгалтеров.

Здесь меня научили грамотно и лаконично, просто и понятно излагать сложные профессиональные вопросы, очищать текст от ненужного словесного «мусора», структурировать и резюмировать. Полученные знания и навыки помогали формулировать аудиторские отчеты и аргументированно беседовать с главбухами по их промахам и недоработкам.

Помогла Высшая школа редакторского мастерства Главбуха и в освоении дополнительного навыка, позволившего в самые лютые периоды безденежья зарабатывать на хлеб: писать статьи по налогам и бухучету. Это непростая и не менее ответственная, чем профессия бухгалтера, сфера деятельности, тоже требует постоянного профессионального совершенствования, поддержания знаний на высоком уровне и безусловного подкрепления каждодневной практикой.

На протяжении этого нелегкого становления в профессии рядом неизменно присутствовал журнал «Главбух» — с помощью его материалов, тестов, аттестаций, участия в ежегодном конкурсе «Главбух», удавалось пополнять и обновлять знания, шлифовать расчетные навыки в бухучете и налогах, постигать тонкости этой непростой, но очень важной профессии.

Чтобы успевать за стремительно развивающейся бухгалтерской профессией и высокоскоростной трансформацией законодательства нужны были регулярные испытания для подтверждения профессионального уровня знаний — это побуждало и дальше учиться, участвовать в разнообразных конкурсах и тестированиях:

В этом пестром многообразии основательным, качественным и долгосрочным во все времена неизменно оставался только один ресурс — журнал «Главбух».

Именно журнал «Главбух» в 2024 году сыграл невидимую роль при удержании меня в профессии — когда изнурительные аудиторские командировки сказались на здоровье и встал вопрос о смене профессии. И уже была готова теоретическая основа для перепрофилирования в профессию тестировщика (специалиста по разработке и тестированию продуктов в сфере IT). В период поиска работы по новой специальности коммерческая подписка на журнал «Главбух» еще не закончилась и увлекательный водоворот бухгалтерских новостей с каждым новым выпуском журнала вновь возвращал меня из мира компьютерных кодов и ПО в реальный, непростой и такой родной мир бухгалтерии.

Именно с журналом «Главбух» (и не только по подписке, но и в демо-доступе к другим продуктам Актион) удается не только регулярно обновлять профильные знания и навыки, но и погружаться в смежные дисциплины: финансовый менеджмент, психологию, финансовый анализ и многое другое. С журналом «Главбух» мне удалось построить собственное «колесо приоритетов», познать тонкости модели SCARF, потренироваться умению повышать личную продуктивность, освоить и познать море важных и нужных знаний и навыков.

В личном кабинете на сайте «Актион» хранятся мои достижения-2025 (свыше 80 дипломов и сертификатов о пройденных в этом году курсах и успешно завершенном тестировании):

Благодаря журналу «Главбух» в 2025 году удалось прокачать навыки и выйти на достойный уровень сразу по двум специальностям: топ-менеджер и руководитель среднего звена.

Именно журнал «Главбух» показал мне, что нельзя зацикливаться только на работе и научил совмещать колоссальную рабочую нагрузку с увлечениями — регулярно помещая на страницах журнала под фотографиями экспертов описание их любимых занятий и увлечений.

В 2025 году мне наконец удалось воплотить в жизнь свою давнюю мечту — научиться кататься на сноуборде!

На подходе и реализация следующей мечты, к воплощению которой я иду уже 20 лет: организовать собственный бизнес по консультированию в практических вопросах бухучета и налогообложения, чтобы помогать главбухам и бизнесменам в их нелегком труде. И дел намечается немало: приобрести мощный компьютер, обновить и расширить знания 1С, пройдя углубленные курсы, начать формирование собственной клиентской базы.

Верность бухгалтерской профессии и упорство в овладении ею в совокупности с достижениями-2025 (как следствие 20-летнего профессионального трамплина) дают надежду на звание «Главбух-2025»!

С журналом «Главбух» расставаться не собираюсь и надеюсь, что еще долгие годы его поддержка и помощь будет сопровождать мой нелегкий путь в непростой, но такой увлекательной и постоянно меняющейся бухгалтерской профессии.

Эссе «Почему я главбух года»

В бухгалтерию я пришла сразу после учебы в университете в далеком 2006 году. Так получилось, что в первый же год работы мне пришлось полностью вести весь бух.учет в организации ( глав.бух – тихо удалилась без обратной связи))) ). Этот год я не забуду – именно он мне дал сильный толчок в жизнь, эти бессонные ночи за сведением баланса, прибыли…

После такого жизненного урока я поняла, что нет ничего невозможного, ставь цель- и иди к ней. С таким лозунгом я работала все годы- даже в декрет ушла эпизодически (меня не было на работе 1,5 месяца).

В 2023 году участвовала в конкурсе «Главбух года», попала в номинацию «Бухгалтер в строительстве». Участвовала ради шутки, а получила очень мощный толчок для дальнейшего развития и совершенствования!

В этом году к конкурсу подошла серьезно, я много обучалась, тем более в бухгалтерском и налоговом учете столько изменений!

На работе тоже год был очень интересным и плодотворным. Мы вышли в средний сектор. Отстояли перед налоговой несколько контрагентов по возмещению НДС (у нас в бухгалтерии принцип – нет ненужных документов, мы храним все: чеки, справки, мягкие накладные, служебные записки, вся переписка с контрагентами…). Благодаря такой бережливости в этом году выиграли несколько судебных дел по подтверждению реальности выполнения работ при банкротстве крупных Заказчиков. Даже конкурсные управляющие были удивлены – какой комплект документов у нас имелся.

Также удалось отстоять правомерность применения вычета по НДС с крупнейшим гос. Заказчиком по строительно-монтажным работам. В этом мне помог большой опыт работы, информационная база «Главбуха» и моя настойчивость))). В целом за год работы экономия набралась приличная – порядка нескольких миллионов рублей.

И вот опять новый вызов!!!

У меня увольняется в один день без передачи кому-либо дел бухгалтер по расчету зарплаты и кадрам( срочно по семейным обстоятельствам), бухгалтер на участке ТМЦ попадает в больницу, а на участке бухгалтерии по расчетным счетам только приняла нового сотрудника-выпускницу Вуза.

Мое состояние в этот день!!!

Индийское кино, не меньше)

Как я хочу быть индийским божеством Ганешей с множеством рук, чтобы одновременно принимать на работу сотрудника, внося в 1с документы первичного учета и разбирая с аудиторами ОСВ за 2024 год для подготовки к обязательному аудиту …

Поэтому почему бы не я «Главбух года»?! )))

Творческое задание на тему «Почему я «Главбух года»»

Двадцать лет я преподавала в техникуме бухгалтерский учет и 1С. Поработав в этом же техникуме по совместительству в бухгалтерии, я сказала себе, что никогда не буду работать бухгалтером, тем более, главным. Но, как говорят, от судьбы не уйдешь. Наш техникум закрыли, моя бывшая студентка пригласила меня на должность бухгалтера в бюджетное учреждение, где она работала главбухом. Немного спустя, она с семьёй переехала в другой город. Мне предложили повышение. И тут понеслось...

Я стала с большим интересом изучать новые изменения законодательства, смотреть вебинары, читать статьи и бухгалтерские чаты. Я не из тех людей, которые жалуются на нехватку времени для обучения, ведь идеальный учет напрямую зависит от полученных знаний. Стоит изменить отношение к обучению, повысить свой уровень знаний, и времени на решение новой практической задачи, которая была изучена ранее, потребуется гораздо меньше.

Мой многолетний опыт преподавания 1С и бухгалтерского учета стал моим главным козырем. Я применяю преподавательские "штучки" и создаю шпаргалки для коллег, а также обучаю их работе в 1С с вновь вступившими изменениями. Не боюсь учиться и делиться своими знаниями, ведь это помогает расти и развиваться. Нахожу единомышленников среди других главных бухгалтеров и активно с ними общаюсь.

Теперь я делюсь знаниями, участвую в профессиональных конкурсах, сотрудничаю с журналом по бюджетному учету и преподаю курсы 1С, подтверждая, что главное – не бояться выходить из зоны комфорта и развиваться!

Мой успех доказательство того, что преодоление сомнений – первый шаг к новому уровню.

Горжусь, что я – главный бухгалтер! Я нашла себя в этом деле!

Вопрос «Кем быть?» передо мной никогда не стоял. Думаю, все было предрешено еще задолго до моего рождения. Я – бухгалтер потомственный. И когда на практическом занятии по бухучету на втором курсе университета у меня одной из всей группы с первого раза сошелся баланс, я поняла - точно «моё».

С детства в моей памяти отложились огромные до потолка полки в бухгалтерии у мамы на работе. Тогда мне казалось, что в разноцветных папках хранились таинственные, жутко загадочные и интересные рукописи, а по ночам, когда мама и ее коллеги расходились по домам, из своих домиков выходили маленькие и добрые гномики и читали эти рукописи, светя себе фонариками. Не знаю где сейчас те гномики, но звон колокольчиков на их шляпках иногда тихонько раздается чем-то ласковым и добрым.

А потом была учеба в университете, на курсах 1С... В профессии я уже 17 лет. Начинала рядовым бухгалтером. Прошла по всем участкам учета от банка до НИОКРов, от строительного и ресторанного бизнеса до фармпроизводства. Сейчас я главный бухгалтер крупнейшего производственного фармацевтического предприятия, миссия которого: «Наши идеи и достижения для спасения жизни и здоровья людей», чем я очень горжусь.

Профессиональное совершенствование, самореализация для бухгалтера – не просто слова. Согласитесь, нельзя быть чуть-чуть летчиком, космонавтом или альпинистом. Уверена нельзя быть чуть-чуть бухгалтером – слишком большая ответственность и последствия этих «чуть». А кроме того, я еще человек «азартный», уж если что решила - иду до конца.

Для расширения своих компетенций получила диплом профессиональной переподготовки консультанта по налогам и сборам.

С внедрением в компании ЕРП-системы появилась необходимость участия в разработке и автоматизации бизнес-процессов, повышения эффективности контрольных процедур – с отличием прошла Курс аналитика 1С (“Системный аналитик 1С” + “Бизнес-аналитик 1С”).

Профессия бухгалтер давно перестала быть механическим сведением цифр, по статьям, счетам, отчетам. Теперь бухгалтер обязан быть аналитиком, аудитором, юристом, налоговым консультантом, и даже где-то ИТ-специалистом. Так что развернуться есть где и скучно не бывает.

Когда наша компания вошла в Особую Экономическую Зону (ОЭЗ) с льготным режимом налогообложения встала очередная задача по организации раздельного учета.  Для резидентов ОЭЗ НК и законами субъектов РФ может быть установлена пониженная ставка налога на прибыль, но эта ставка действует только для прибыли, полученной от деятельности на территории ОЭЗ. Поэтому компания должна вести раздельный учет доходов и расходов, от деятельности на территории ОЭЗ и за ее пределами.

Для этого, мне пришлось сначала продумать методологию, а затем самостоятельно изучить возможности ERP системы и настроить автоматический раздельный учет по разным ставкам налога на прибыль и источникам возникновения инвестиций. Я сделала это!

А дальше было решение руководства о вступлении компании в налоговый мониторинг, да и еще с прямым доступом налогового органа в нашу учетную систему. В тот момент, когда мне озвучили такое решение, я прибывала в тихом ужасе. В базе, в которую предоставлен доступ налоговому органу, работают параллельно более 1000 человек. Сканы первички должны быть все загружены, вся отчетность должна иметь автоматические расшифровки вплоть до хоз.операции и первичного документа, а каждая строка налоговой декларации соответствовать бухгалтерским и налоговым регистрам. И ничего нельзя править руками!

Состояние шока сменилось азартом. Началась работа по подготовке пакета документов необходимого для вступления в налоговый мониторинг. В ИФНС по месту учета мы были первопроходцами. Поэтому вместе с коллегами-инспекторами, плечом к плечу, проводили рабочие встречи, изучали правила заполнения. Самой серьезной работой стала подготовка Регламента информационного взаимодействия и описание структуры раскрытия показателей налоговой отчетности, где необходимо было описать уровень раскрытия каждой строки всех форм налоговой отчетности, до каких регистров или первичного документа позволяет провалиться учетная система. В общей сложности вышло около 1000 раскрытых показателей.   

И как результат мы получили положительное решение налогового органа о переводе организации на налоговой мониторинг с высоким рейтингом предоставленных документов и стали одной из 569 компаний во всей Российской Федерации, которая вошла в режим.

Параллельно, для исключения рисков предоставления некорректной информации, мне предстояло привести в соответствие бухгалтерские и налоговые регистры, настроить все декларации и отчетность под автоматическое заполнение и подготовку расшифровок. А так как ЕРП-система — это программа не только для ведения бухгалтерского учета, это ПО для управления основными бизнес-процессами компании, оно объединяет различные отделы и функции организации в единую информационную среду, то одна неверно поставленная «галочка» или неправильно заполненная аналитика в документе влияет на корректность отражения  операции в учете, а затем и в отчетности.

Последовал углубленный анализ и изучение функциональных возможностей системы, тестирование всех возможных и подходящих способов учета, настройка в рабочей базе. Пришлось перестраивать некоторые процессы и способы учета.

И теперь по нажатию той самой заветной кнопки в учетной системе все декларации заполняются автоматически, регистры соответствуют показателям строк и ни одна цифра не правится руками!

И сейчас воспоминания о проделанной тогда работе переполняют меня гордостью.

Кроме того, ежегодно проходим обязательный аудит БФО независимых аудиторов без оговорок и модифицированного мнения, и последние три года — это аудиторы из числа большой четверки, кстати, Интеллектуальный партнер конкурса!

Совершенствование организации учета продолжаются. В данный момент завершаю масштабный проект для Компании с численностью 2000 человек по подготовке регламента закрытия периодов в учетной системе, включающий детальный график, этапы выполнения, распределение ответственности и контрольные процедуры (чек-листы) для сотрудников бухгалтерии, направленные на минимизацию ошибок и обеспечение своевременного и качественного закрытия периода.

Почему же я Главбух года?  Да потому что мне нравится моя работа. Потому что профессия для меня - это жизнь, стиль жизни, развитие, движение вперед, хобби наконец.

Турецкому поэту и драматургу Назиму Хикмету принадлежит красивое изречение: «Счастлив тот человек, который утром с радостью идет на работу, а вечером с радостью возвращается домой». Так вот: это - про меня.

В 2022 году я одержала победу в региональном конкурсе «Бухгалтер-профессионал» среди коммерческих организаций. Я была счастлива!

Почему бы мне не стать еще счастливее, став Главбухом года?

Почему я «Главбух года»

Уважаемый наставник, Владислав Дмитриевич!

Для меня честь участвовать в «XII Всероссийской премии „Главбух года“», которое объединяет специалистов со всей страны, предоставляя возможность продемонстрировать достижения и профессионализм, представив свое эссе «Почему я Главбух года“».

Меня зовут Вероника Викторовна Мартышевская. Уже четвертый год я возглавляю департамент бухгалтерского и налогового учёта и отчётности ООО «ФОНКОР» (букмекерская компания «ФОНБЕТ»), совмещая функции директора департамента и главного бухгалтера. На мне лежит ответственность за достоверность бухгалтерской отчетности, которая находится под пристальным вниманием различных пользователей.

Бухгалтерия редко вызывает ассоциации с эмоциями, но для меня каждая цифра — это человеческая история, труд и судьба. Для меня бухгалтерия — это не просто профессия, а неотъемлемая часть жизни, в которой рациональность и ответственность соединяются с человеческим теплом и верностью своим принципам. Я не только главный бухгалтер и руководитель департамента, но и многодетная мама, жена и наставник. У меня есть особенный ребёнок, и слово «особенный» для меня давно стало синонимом силы, стойкости и вдохновения.

Бухгалтерия — это люди, их энергия, преданность делу и взаимная поддержка. Я убеждена, что надёжный тыл компании создаётся там, где есть доверие и открытость. Руководитель не может ограничиться только контролем и отчётами. Моё второе образование по психологии помогает сохранять в коллективе атмосферу уважения и взаимопонимания. Важно уметь слушать, поддерживать и вдохновлять. Я ценю то, что сотрудники работают не из страха, а из доверия, ведь именно поэтому наша деятельность идёт быстрее и честнее.

Особая гордость — участие команды в проектах фонда «Доброфон». Для меня это не просто корпоративная инициатива, а личная история: я знаю, насколько помощь может быть решающей для семьи, где растёт ребёнок с особыми потребностями.

Когда-то, ещё до бухгалтерии, я работала переводчиком в Институте библейских исследований. Переводя тексты о десяти заповедях, я впервые осознала простые принципы, которые стали фундаментом моей жизни: честность, ответственность и уважение к ближнему. Именно они помогают одинаково уверенно вести бухгалтерию и воспитывать детей.

Моя жизнь многогранна: дети, семья, творчество, моменты, когда можно спеть или станцевать вместе с коллегами, и снова вернуться к отчетности. В этой многогранности я вижу не противоречие, а силу, которая помогает мне быть эффективным лидером. Я как многодетная мама и мама особенного ребёнка принимаю активное участие в различных театральных постановках для детей-инвалидов, участвовала в конкурсе красоты среди «особенных мам» и победила в номинации «Леди Шарм». Также занимаюсь благотворительностью и оказываю помощь при сборе средств для приобретения лекарств и прочих необходимых вещей для детей-инвалидов.

Быть главным бухгалтером года для меня — это не про титул. Это про способность управлять департаментом, где всё работает без сбоев, и при этом оставаться человеком, который видит за цифрами живых людей. В моём мире рядом существуют декларации и детские рисунки, налоговые отчёты и школьные задания.

Уникальность нашей работы ярко проявилась в 2022 году, когда компания совершила рывок, открыв одну из самых разветвленных сетей пунктов приема ставок (ППС) в стране. Задача для бухгалтерии казалась титанической: в сжатые сроки зарегистрировать и обеспечить полное бухгалтерское сопровождение  400 обособленных подразделений от Калининграда до Якутска.

Перед нами стояли задачи организовать своевременную уплату таких налогов, как налог на прибыль, на игорный бизнес, НДФЛ, а также сдачу отчетности по каждому объекту. Узкая отраслевая специфика и отсутствие на рынке готовых бухгалтерских решений для букмекеров стали серьезным препятствием. Наша работа напрямую касается интересов сотен тысяч людей. Согласно законодательству, мы выступаем налоговым агентом для игроков, чей выигрыш превышает 15 000 рублей.

Мы сделали стратегический выбор в пользу интеллекта и автоматизации, а не ручного труда. Наша команда высококвалифицированных экспертов разработала и внедрила эффективную систему учета, которая позволила не наращивать штаты геометрически, а покорить масштаб за счет высоких технологий и продуманных процессов. Мы не пошли по проторенной дороге — мы проложили свою.

В 2025 году мы подготовили более 1600 форм 6-НДФЛ, обработали более 50 тысяч первичных документов, ответили на тысячу запросов от государственных служб. Наш департамент обработал, рассчитал и представил в налоговые органы сведения о доходах более чем 228 000 физических лиц. 

Меня часто спрашивают, как удаётся совмещать руководство департаментом, семью, воспитание особенного ребёнка, участие в конкурсах и благотворительных проектах. Я отвечаю, что в работе и в жизни я не умею действовать «наполовину». Всё, за что берусь, требует полной отдачи – будь то отчётность, воспитание детей или корпоративное дело. 

Почему я главбух года? Потому что сумела соединить цифры и человечность, систему и вдохновение. Я управляю процессами, но прежде всего веду за собой людей. Для меня это звание — признание того, что бухгалтер может быть не только хранителем отчётов, но и лидером, который делает департамент бухгалтерии сильнее.

Сегодня я иду дальше – с верой в победу, но прежде всего с радостью от того, что могу быть частью профессионального сообщества.

Спасибо за внимание!

Стафеева Оксана

Эссе на тему: «Почему я — главный бухгалтер года?»

Всем здравствуйте!

Меня зовут Оксана Стафеева. По паспорту мне 39, а в бухгалтерии я уже 21 год. Да-да, я начала карьеру в 18, а в 22 уже была главбухом! Как так вышло? История о том, как судьба подсовывает не тот конверт.

    Все должно было быть иначе! Я мечтала стать инженером-экологом и проектировать красивые парки. Но в приёмной комиссии мне сказали: «Милочка, на эколога всё, зато есть шикарное бюджетное место на отделении почтовой связи». Моей первой мыслью было: «Мама, делай что хочешь, но почтальоном я не буду!». Но звёзды сошлись именно так — видимо, чтобы я не мёрзла на улице с письмами, а сидела в тепле и считала, сколько этих писем было отправлено.

В итоге я не разношу письма, а разношу дебет с кредитом. И знаете что? Спустя годы я поняла: я там, где должна быть. Проектирую я теперь не парки, а безупречные финансовые отчёты. И красоту навожу —в балансе, чтобы он сходился до копеечки.

     А ещё я давно поняла, что бухгалтерия — это отдельная лингвистика. Все знают про английский, русский, испанский... Но самый секретный и загадочный язык — это бухгалтерский!

Ведь что такое наш план счетов? Это настоящая азбука Морзе для посвящённых! Только вместо точек и тире — загадочные цифры: 50, 51, 60, 62, 99... Каждый счёт — это не просто цифра, это целая история, характер и судьба! Например, счёт 51 — это наше всё, «денежные средства в рублях», он же «кошелёк» компании. А 99 — это как финальный босс в игре — «Прибыли и убытки», на котором всё и решается.

И вот наши разговоры с коллегами звучат как шифровка из шпионского романа:
— Слушай, проведи уже через 51, а не через 50!
— Сколько у тебя там накопилось по 90.1?
— А что там творится в 99-м? Я уже боюсь смотреть!
— Ты 68.02 проверил? Там опять какие-то движения!

Со стороны кажется, что мы говорим о секретных кодах, а на самом деле мы просто решаем, куда перевести деньги и как посчитать прибыль.

И это гениально! Потому что только бухгалтер бухгалтера понимает с полуслова. Для остальных это как высшая математика на неизвестном языке. А для нас — просто рабочие будни.

Так что да, я владею двумя языками: русским и бухгалтерским. И последний — самый выразительный!

    А если говорить про опыт и что-то глобальное...

Выделить что-то одно — просто не получается.

19 лет я отдала одной компании, которая начиналась как маленькое ООО по продаже керамической плитки в Тюмени. За эти годы мы вместе прошли путь до крупного холдинга в 15 филиалов по всей Западной Сибири. Затем был сложнейший период — почти полная ликвидация и… невероятное возрождение. Пусть уже не в том масштабе, но компания ожила. И весь этот путь я прошла с ними — как её финансовый стержень.

В моём багаже — не просто бухучёт. Это опыт полного преобразования бизнеса: построение процессов с нуля, полная автоматизация, несколько переходов на новое ПО, открытие филиалов «с чистого листа», реорганизации, переходы с УСН на ОСНО и обратно и многое другое. И во всем этом была я, как пользователь, как помощник и наставник.

      А сейчас? Сейчас я применяю весь этот колоссальный опыт в малом, но амбициозном бизнесе — LTD Oillink. Мы работаем в одной из ключевых отраслей России — нефтегазовом сервисе. Если не глобально — ремонт и сервисное обслуживание бурового оборудования. Но наш собственник не стоит на месте, запуская крупные проекты за пределами страны. И моя задача — организовать бухгалтерское и налоговое сопровождение так, чтобы компания могла расти, стать высоким налогоплательщиком не только в Тюменской области, но и в России. И я уверена: кто в теме, тот поймёт — это «сильно». Это тот вызов, который не каждый главбух потянет. Но я могу. Потому что за плечами — огонь, вода и медные трубы.

      Ну а если совсем серьёзно отвечать на вопрос, почему именно я — «Главбух года», то за 21 год у меня есть четкое понимание кто он такой? «Идеальный главбух», ну и да считаю что, это Я ;)

Во-первых, стратег, который видит цифры за цифрами.

        Современный главный бухгалтер — это не счетовод, а финансовый аналитик и советник генерального директора. Моя работа не заканчивается на сдаче отчетности в срок без ошибок и штрафов. Я трансформирую сырые данные в понятные и полезные инсайды для руководства. Я активно участвую в бюджетном процессе, моделирую финансовые последствия тех или иных управленческих решений и помогаю выстраивать налоговую стратегию, которая только в прошлом году сэкономила компании значительные средства без малейших рисков. Я говорю с руководством на языке прибыли, рисков и возможностей, а не только дебета и кредита.

Во-вторых, новатор, который оптимизирует и автоматизирует. 

         В мире, где технологии меняются ежедневно, стоять на месте — значит двигаться назад. Я отточила систему автоматического получения данных в программном обеспечении, что освободило время моих сотрудников для более аналитической работы и свело к нулю человеческий фактор в рутинных операциях. Моя цель — сделать так, чтобы бухгалтерия была не «cost center», а центром эффективности и технологического превосходство.

В-третьих, лидер, который создает команду и строит мосты. 

       Сила отдела — не в одном гении, а в сплоченной и мотивированной команде. Я выстроила систему наставничества и непрерывного обучения внутри бухгалтерии. Мы регулярно проводим внутренние семинары по изменениям в законодательстве, разбираем сложные кейсы. В результате текучесть кадров в моем отделе близка к нулю, а уровень профессиональной подготовки каждого сотрудника растет год от года. Кроме того, я выступаю «переводчиком» между сложным миром финансов и другими департаментами компании. Я провожу ликбезы для менеджеров по продажам о том, как правильно работать с первичными документами, помогаю отделу закупок понимать налоговые последствия их сделок. Я разрушаю стену между бухгалтерией и компанией, интегрируя финансовую культуру в каждое бизнес-подразделение. Ведь главный секрет не в личной гениальности, а в команде. Я всегда помню: финансовая отчётность — финальный аккорд, а музыка рождается на операционном уровне. Поэтому я знаю каждый винтик в машине компании. Их процессы — это мои процессы

И да, в нашей команде теперь есть необычный сотрудник — ИИ-ассистент по имени Дипсик. Он помогает анализировать таблицы, писать ответы на требования и много другое и освобождает время для новых задач. Но я его жёстко контролирую — я ж главбух! Именно с ним мы готовили это обращение «о себе».

Ну и конечно, за столько лет в профессии у меня появились свои «бухгалтерские джедайские техники» — свод правил, который помогает мне виртуозно менять маски в зависимости от ситуации. Все ради одной цели: чтобы компания жила, росла и спала спокойно.

Правило 1: Бухгалтер бухгалтеру — рознь.

      Я глубоко убеждена, что современный главный бухгалтер — это не просто исполнитель, а стратег и переговорщик. Да, я могу блестяще составить отчётность, но моя главная ценность в том, что я умею говорить на языке бизнеса с директором и на языке строгости — с налоговой и на человеческом — с коллегами из других отделов. Я не просто разношу цифры по счетам; я объясняю, как эти цифры превратить в деньги и избежать рисков.

Правило 2: включить режим «вредной бухгалтерши из 90-х».

       Это не про склочность, а про принципиальность. Моя «вредность» — это когда я не подписываю непроверенный документ и десять раз переспрашиваю: «А ты точно уверен, что этот контрагент кто нам нужен?». Это мой внутренний несгибаемый контролёр, который спасает компанию от штрафов и убытков, тот самый стоп-кран, который десять раз переспросит про контрагента, потребует оригинал подписанного договора и не подпишет акт, пока лично не пересчитает каждую копейку.

Правило 3: мастерски «пучить глаза».

       Это высший пилотаж, особенно в налоговой. Суровый инспектор спрашивает про сложный вычет по НДС? Моё умение сделать самое невинное и уверенное лицо и сказать: «Уважаемый Иван Иванович, давайте я вам на пальцах объясню всю цепочку операций» — работает безотказно. Это навык дипломатии: оставаться спокойной, уверенной и компетентной даже под давлением.

Правило 4: Вечное «Покажите мне того человека…»

     Да, я могу возмущаться, глядя на очередное новое ФСБУ: «Ну кто это придумал?! Покажите мне его!». Но уже через пять минут я не просто изучаю этот стандарт, а придумываю, как его адаптировать под нашу специфику с минимальными затратами. Я не принимаю правила слепо; я изучаю их, ругаюсь, а потом делаю так, чтобы они работали на компанию. И это можно описывать бесконечно!

Вот почему я — Главбух года:

     Потому что я не боюсь быть принципиальной занудой с инспектором, быть стратегом с директором и «мамочкой» для своей команды. Я не просто веду учёт — я защищаю бизнес своим умом, опытом и иногда — идеально напуганными глазами. Я там, где нужна гибкость ума, и непробиваема там, где нужна принципиальность.

      И вот теперь в заключении, обращаясь к наставнику, Дмитрий, еще раз Здравствуйте!.

     Просто хочу передать так, чтоб вы почувствовали, что это живой диалог (как будто вы не зачитываете мой монолог, я мы разговариваем лично). Я предполагаю, что лавры обычно достаются гигантам рынка (была на прошлой церемонии в качестве гостя). Я из Тюмени, это всего лишь моё второе участие. Но я верю: главный бухгалтер года — это не обязательно про масштаб холдинга, а про отношение к профессии. Про принципиальность, командный дух, чувство юмора и желание делать дело с душой.

Вдруг именно это Вы и ищете? Так что где-то там, в Тюмени, есть главбух, который не боится быть вредной, обожает свой цифровой язык и ценит команду.

---

P.S. А вот и я — Оксана Стафеева.

С калькулятором в одной руке, с чаем в другой.

Считаю цифры, мечтаю о парках, руковожу командой и иногда пугаю налоговую своими глазами.

Но всегда — с полной отдачей и любовью к своему делу!

*P.P.S. Дипсик, спасибо за помощь! Ты — мой лучший не-бухгалтерский сотрудник.* ????

[за кадром]

У меня все ;) Спасибо, что дали возможность рассказать об этом.